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          新聞中心

          想抓住日化行業的機遇該怎么辦?

          2020-09-05  1129

            隨著國民對于日常清潔意識增強,洗滌用品產量近年來也呈現持續穩定增長的趨勢,并且倡導的環保理念也深入人心,以量為主的生產模式已經無法適應新的市場環境的要求。在市場競爭異常激烈的今天,如何尋求新的發展契機,是國內洗滌用品業界必須面對的問題。從目前形勢來看,把研發生產交給專業的人,避免不必要的大包大攬,實現可持續發展的必由之路。

          一、我國洗滌用品行業的現狀

            1、總量增長強勁

            過去五年中國洗滌用品主要產品的產量年增長率均在6%以上,兩年內連破700萬噸、800萬噸兩個大關;工業總產值年均增長率超過13%。2010年,全國洗滌用品總產量首次突破800萬噸,達826.75萬噸,同比增長5.83%。合成洗滌劑產量730.07萬噸,同比增長5.37%;其中,洗衣粉392.62萬噸,同比增長3.26%;液體洗滌劑337.45萬噸,同比增長7.94%。肥(香)皂96.68萬噸,同比增長9.46%。

            2、洗滌用品產品結構

            洗滌用品市場有以下明顯特點:在各類家居清潔類產品中,洗衣粉的市場份額接近50%,雖然仍是市場主力,但表現出明顯的下降趨勢;洗衣液目前的市場份額雖然較低,但表現出強勁增長的趨勢,市場份額由2009年的5%增加到2010年8%,增幅高達60%,已成為洗滌用品行業的新增長點。

            3、行業利潤增幅持續走低

            根據某權威統計機構的數據,近年我國洗滌用品行業利潤總額的年增長率遠遠落后于工業總產值的年增長率。

            這表明,在外部環境不明朗、原材料價格、勞動力價格上漲壓力等因素的影響下,企業的盈利能力正逐步下滑,所以國內OEM\ODM的一站式代加工模式成為很多企業實現突圍的必經之路。

          二、行業未來發展方向目前,洗滌用品行業異常激烈的市場競爭導致企業的引力能力下降

            如何尋求新的發展契機,是國內日化洗滌行業必須面對的問題。

            從目前的形勢來看,OEM\ODM將是洗滌用品企業實現可持續發展的必由之路,廣東瑞德生物科技的研發師認為:向低碳經濟轉型已經成為世界經濟發展的大趨勢,我國生產的洗滌用品普遍存在活性物含量低、非有效成分含量高以及濃縮化、液體化產品比例低等問題。隨著全球低碳時代的到來,國內洗滌劑工業與全球洗滌劑市場也在接軌。展望未來,中國洗滌用品行業將以液體化、濃縮化和綠色安全為主基調。

            1、液體化

            美國液體洗衣劑的比例已經超過洗衣劑總量的80%。其他發達國家液洗在洗滌劑中的比例較低,其中日本衣用液體洗滌劑占洗衣產品市場的份額為40%,歐盟液體洗滌劑比例也已達到30%以上。反觀我國,這一比例只有13%,明顯低于發達國家。因此,盡管近年來有關企業在液洗市場進行擴張的步伐較快,我國液體洗滌劑仍具有巨大的發展潛力。在我國,目前洗滌用品液體化進程最明顯的特征是洗衣液已得到廣大消費者的廣泛認知,其市場地位已經逐步確立,對洗衣粉的傳統地位構成一定程度的挑戰。

            對消費者來說,洗衣液是安全環保的新一代洗滌用品,使用起來更加方便。其主要特點是:產品偏中性,性質溫和、無刺激,洗后不會留下堿性殘留,不會導致皮膚過敏等癥狀,對織物也不會有損傷。對近幾年,在個人清潔領域,沐浴露、洗手液等液態產品得到廣泛普及,已代替了傳統的皂類產品的市場地位。未來,洗衣液也必將代替傳統的洗衣粉。

            2、濃縮化

            濃縮化產品的主要優點是減少填料和包裝物的使用,降低運輸成本,為落實國家倡導的低碳經濟、低能耗的發展思路,大力推進濃縮型洗滌劑必將是一種趨勢。目前,日本濃縮型洗衣粉已占到其洗衣粉市場份額的95%以上,歐盟濃縮洗衣粉份額也在40%以上,而我國濃縮洗衣粉只占洗衣粉總量的4%左右??沙掷m發展理念在我國早已深入人心,國家也在節能減排方面出臺了一系列的配套政策。

            3、綠色安全

            洗滌類產品都會直接或間接地與人體發生接觸。隨著人們健康意識的增強,對化學品安全性的要求也越來越高。如今的消費者對洗滌劑產品的要求越來越苛刻,既要安全環保,不傷皮膚和織物,又要使用方法且效果好。因而,所用表面活性劑原料應具有溫和、低刺激、易于降解等優良性能,在這個處處提倡綠色環保的世代,消費者的消費理念在不斷嬗變。符合時代潮流的綠色、安全、環保和健康的產品更容易為消費者所接受和喜愛,將成為未來洗滌用品市場的主要發展方向。

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